Formation d'une agence growth à l'IA générative, métier par métier

Le même outil donnait un texte publiable chez l'un et une bouillie chez l'autre. Sans méthode partagée, personne ne pouvait dire pourquoi, ni reproduire ce qui avait marché.

Et les besoins divergent selon les postes. Un rédacteur, un chef de projet et un analyste ne cherchent pas la même chose. Une formation générale les aurait tous laissés à mi-chemin, avec des exemples qui ne ressemblent pas à leur travail.

Dans une agence, le sujet a une conséquence commerciale directe : les clients posent la question, et une équipe qui bricole ne sait pas y répondre.

Former la rédaction à obtenir un texte utilisable du premier coup

Focus : reconnaître un texte à jeter

Construire une demande qui produit un texte publiable, et surtout savoir dire quand la sortie ne vaut rien. Le second point fait gagner plus de temps que le premier.

Brancher la gestion de projet sur les outils de l'agence

Approche : travailler sur les fichiers réels

Modèles, process et livrables de l'agence servent de matière. Personne ne repart avec des exercices théoriques.

Apprendre à l'analyse à ne pas laisser inventer un chiffre

Focus : la vérification avant la vitesse

Faire lire des données à un assistant demande une méthode et des garde-fous. Un chiffre inventé dans un reporting client coûte plus cher que le temps qu'il fait gagner.

Aller au-delà de la conversation

Technologies : sous-agents, orchestration multi-agents, enchaînements

Faire travailler plusieurs assistants sur une même tâche et automatiser les enchaînements : c'est ce qui sépare l'usage occasionnel du gain de temps réel.

Une semaine après, chaque métier a ses usages et ses garde-fous, et sait dire quand l'outil n'est pas la bonne réponse.

Deux semaines après la formation, l'agence avait mis en place ses premiers enchaînements automatisés, sans nous.

Une équipe formée pose ensuite de meilleures questions sur ses propres projets. C'est le vrai retour d'une formation : elle change les décisions prises après, pas seulement les gestes du moment.

Le but d'une formation, c'est que l'équipe n'ait plus besoin de celui qui l'a donnée.

Une équipe formée coûte moins cher qu'une pile de licences que personne n'ouvre. Et elle sait reconnaître les cas où l'IA ne sert à rien, ce qui évite les projets lancés pour de mauvaises raisons.

Formation sur les dossiers de l'agence.
Prompting appliqué par métier, plugins et compétences pour la gestion de projet, analyse de données assistée.
Orchestration multi-agents et enchaînements automatisés.