Notre méthode
Quatre phases. Zéro incertitude. L'ingénierie sécurisée.
Détection, cadrage, industrialisation, pilotage. Nous isolons vos leviers de marge et bâtissons vos actifs numériques. Sans big bang, sans risque inutile.
Isoler vos gisements de profit
L'IA n'est pas une fin en soi, c'est un levier de marge. La plupart des entreprises s'éparpillent sur des gadgets. Notre rôle est d'identifier là où l'automatisation aura un impact direct sur votre EBITDA.
Nous analysons vos flux de données et vos processus critiques pour détecter les points de friction qui freinent votre croissance. Si l'IA n'est pas la réponse, nous vous le disons.
Audit de Maturité IA
Un échange structuré avec un ingénieur référent. Nous validons l'éligibilité technique de votre entreprise et chiffrons les gains potentiels immédiats.
Sécuriser l'investissement (Le Verrou)
On ne code rien sans être certain de la rentabilité. Cette phase de cadrage est le filtre de sécurité de votre projet. Elle transforme une intention floue en un plan d'ingénierie chiffré et audité.
L'audit stratégique élimine le risque d'échec en validant la faisabilité technique et le ROI avant le démarrage de l'exécution.
Ce que vous obtenez: une feuille de route chiffrée, avec chaque recommandation budgétée. Si aucun cas d'usage n'est rentable, on vous le dit et vous ne payez que le diagnostic.
Bâtir vos systèmes de production
Nous déployons des solutions robustes, intégrées à vos outils (CRM, ERP, Drive) et prêtes pour la mise en production. Chaque actif numérique livré devient la propriété souveraine de votre entreprise.
Chaque projet inclut la formation d'un "Champion IA" interne pour assurer l'adoption et l'autonomie de vos équipes.
Notre standard de livraison : Devis fixe, architecture souveraine, formation du référent interne et support post-livraison 30 jours.
La plupart des prestataires s'arrêtent ici.
Projet livré, équipe livrée à elle-même. Six mois plus tard, l'outil est abandonné et l'investissement perdu. Nous refusons ce modèle.
L'IA évolue chaque mois. Votre avantage compétitif aussi.
Pérenniser votre avance
Une fois vos systèmes en place, nous devenons votre direction technique IA externalisée. Nous pilotons l'adoption, arbitrons les nouveaux chantiers et assurons la veille stratégique pour votre CODIR.
Ancrage et autonomie
Livré en sortie de chaque projet. En 3 mois, votre équipe passe de "on a un outil" à "on sait s'en servir et on sait quoi faire ensuite".
3 sessions de formation sur 3 mois
Pas une formation marathon qu'on oublie en 2 semaines. Trois sessions courtes, espacées, adaptées aux vrais problèmes rencontrés sur le terrain.
Groupe de pratique interne
5 à 10 personnes de différents services. On anime les 3 premières sessions. Ensuite, le groupe vit tout seul.
2 référents internes formés
Deux personnes dans votre équipe deviennent les référents. Elles savent évaluer un nouveau cas d'usage et dire non quand un projet n'a pas de sens.
Cadre de gouvernance
Un document simple: qui peut utiliser quoi, comment valider un nouveau cas d'usage, comment traiter les données sensibles. Adapté à votre taille et votre secteur.
Directeur technique externalisé
Vous n'avez pas les moyens (ou le besoin) d'un directeur technique à plein temps. Mais vous avez besoin de quelqu'un qui pilote votre stratégie d'automatisation. 1 à 2 jours par mois, intégrés à votre comité de direction.
Priorisation des chantiers
On maintient et met à jour votre feuille de route en fonction des résultats obtenus, des retours terrain et des évolutions technologiques.
Supervision des projets
Qu'ils soient réalisés par nous, par un autre prestataire ou en interne. On vérifie que ça avance et que les choix techniques tiennent la route.
Veille technologique ciblée
Un résumé mensuel des évolutions qui concernent votre secteur et vos cas d'usage, avec une recommandation claire: agir, surveiller, ou ignorer.
Formation du référent interne
L'objectif à terme, c'est que vous n'ayez plus besoin de nous. On forme progressivement un collaborateur pour reprendre le rôle.
Engagement: Trimestriel, renouvelable. Pas d'engagement annuel forcé.
Questions fréquentes
Je ne sais pas de quel niveau j'ai besoin.
Je peux sauter directement au Niveau 3 ?
Le Directeur technique externalisé, c'est combien de temps concret ?
Et si l'audit conclut qu'on n'a rien à automatiser chez nous ?
L'accompagnement post-projet est obligatoire ?
Pourquoi pas un engagement annuel pour le Directeur technique ?
Quand vous voudrez
Vous savez maintenant comment nous travaillons. À vous de choisir.
Pas besoin de savoir lequel des quatre niveaux vous concerne. Un échange technique de trente minutes pour cadrer vos priorités stratégiques.
Alexandre, Gregory et Fabrice
Votre interlocuteur Techmind · vous parlerez directement à l'un d'entre nous, sans intermédiaire