L'IA, on y va pas à pas.
Comprendre, cadrer, construire, pérenniser: chaque étape a son format. Trouvez le vôtre.
Comprendre si l'IA a sa place chez vous
Vous entendez parler d'IA partout. Vos concurrents s'y mettent (ou prétendent s'y mettre). Mais concrètement, est-ce que ça changerait quelque chose dans votre entreprise ?
On en discute ensemble, sans jargon et sans engagement. En 30 minutes, on identifie si l'IA peut réellement vous faire gagner du temps, de l'argent, ou les deux. Si la réponse est non, on vous le dit.
Diagnostic gratuit
Un échange structuré pour évaluer votre situation. On analyse vos process, vos données, votre équipe. Vous repartez avec une réponse claire.
Atelier demi-journée
Votre équipe dirigeante, 4 heures, un cadre. On cartographie vos process, on identifie les 3 cas d'usage IA les plus rentables, on chiffre le ROI potentiel. Vous repartez avec un document de décision actionnable.
Savoir exactement par où commencer
Vous savez que l'IA peut apporter quelque chose. Mais entre les 200 outils disponibles, les promesses des vendeurs et les contraintes réelles de votre entreprise, le fossé est large.
On fait le tri pour vous. Un audit structuré qui produit une feuille de route chiffrée: quoi faire, dans quel ordre, pour quel résultat, avec quel budget.
Ce que vous obtenez: une feuille de route chiffrée, avec chaque recommandation budgétée. Si aucun cas d'usage n'est rentable, on vous le dit et vous ne payez que le diagnostic.
Passer de l'idée à la production
Vous avez un projet clair (ou une feuille de route issue de notre audit). Il faut maintenant le réaliser correctement, dans les délais, avec un budget fixe connu avant de commencer.
On construit des solutions IA qui tournent en production. Chaque projet inclut la formation de votre équipe pour qu'elle soit autonome dès la livraison.
Chaque projet inclut: devis fixe avant démarrage, formation équipe, support post-livraison 30 jours.
La plupart des prestataires IA s'arrêtent ici.
Projet livré. Facture envoyée. Au revoir.
Et 6 mois plus tard, l'outil n'est plus utilisé. L'équipe est retournée à ses habitudes.
Le budget IA est classé comme une expérience ratée.
On a décidé que ce ne serait pas notre modèle.
Faire de l'IA un avantage durable
Le projet est livré. Et maintenant ? 70% des initiatives IA échouent après la livraison. Personne ne pilote, personne n'adopte, personne ne décide du chantier suivant. L'outil finit dans un tiroir numérique. On s'assure que ça n'arrive pas.
Ancrage et autonomie
Livré en sortie de chaque projet. En 3 mois, votre équipe passe de "on a un outil" à "on sait s'en servir et on sait quoi faire ensuite".
3 sessions de formation sur 3 mois
Pas une formation marathon qu'on oublie en 2 semaines. Trois sessions courtes, espacées, adaptées aux vrais problèmes rencontrés sur le terrain.
Groupe de pratique interne
5 à 10 personnes de différents services. On anime les 3 premières sessions. Ensuite, le groupe vit tout seul.
2 référents IA formés
Deux personnes dans votre équipe deviennent les référents IA. Elles savent évaluer un nouveau cas d'usage et dire non quand un projet IA n'a pas de sens.
Cadre de gouvernance
Un document simple: qui peut utiliser quoi, comment valider un nouveau cas d'usage, comment traiter les données sensibles. Adapté à votre taille et votre secteur.
Directeur IA externalisé
Vous n'avez pas les moyens (ou le besoin) d'un directeur IA à plein temps. Mais vous avez besoin de quelqu'un qui pilote votre stratégie IA. 1 à 2 jours par mois, intégrés à votre comité de direction.
Priorisation des chantiers IA
On maintient et met à jour votre feuille de route en fonction des résultats obtenus, des retours terrain et des évolutions technologiques.
Supervision des projets
Qu'ils soient réalisés par nous, par un autre prestataire ou en interne. On vérifie que ça avance et que les choix techniques tiennent la route.
Veille technologique ciblée
Un résumé mensuel des évolutions qui concernent votre secteur et vos cas d'usage, avec une recommandation claire: agir, surveiller, ou ignorer.
Formation du référent interne
L'objectif à terme, c'est que vous n'ayez plus besoin de nous. On forme progressivement un collaborateur pour reprendre le rôle.
Engagement: Trimestriel, renouvelable. Pas d'engagement annuel forcé.
