Notre méthode
Quatre phases, et vous savez où va chaque euro avant de l'engager.
Détection, cadrage, industrialisation, pilotage. Vous voyez d'abord où votre entreprise perd du temps et de la marge, puis nous construisons les outils qui les récupèrent. Chaque phase se décide sur les résultats de la précédente.
Trouver où vos équipes perdent vraiment du temps
Un outil d'IA ne se justifie que s'il fait gagner du temps ou de l'argent, et que ce gain se mesure. Beaucoup d'entreprises s'éparpillent sur des gadgets. Nous cherchons avec vous les endroits où l'automatisation pèsera directement sur votre résultat d'exploitation.
Nous regardons comment le travail circule chez vous, en particulier les endroits où vos équipes ressaisissent des données d'un logiciel à l'autre ou passent trois heures sur un devis qui en mériterait une. Si l'IA n'est pas la réponse, nous vous le disons.
Diagnostic d'entrée
Un échange structuré avec un ingénieur référent. En trente minutes, vous savez si le sujet mérite d'aller plus loin chez vous et quels gains sont chiffrables à court terme.
Sécuriser l'investissement avant d'engager
On ne code rien sans être certain de la rentabilité. Cette phase de cadrage est le filtre de sécurité de votre projet. Elle transforme une intention floue en un plan d'ingénierie chiffré et audité.
L'audit stratégique réduit ce risque: la faisabilité technique et le ROI sont validés avant que l'exécution ne démarre.
Ce que vous obtenez: une feuille de route chiffrée, avec chaque recommandation budgétée. Si aucun cas d'usage n'est rentable, on vous le dit et vous ne payez que le diagnostic.
Bâtir vos systèmes de production
Les outils que nous construisons se branchent sur votre CRM, votre ERP et vos dossiers partagés, puis tournent en production dans votre entreprise. Le code et les données vous appartiennent.
Chaque projet inclut la formation d'un référent interne, pour que vos équipes adoptent l'outil et sachent le faire vivre sans nous.
Notre standard de livraison: devis fixe, code livré en votre propriété, formation du référent interne et support post-livraison 30 jours.
La plupart des prestataires s'arrêtent ici.
Projet livré, équipe livrée à elle-même. Six mois plus tard, l'outil est abandonné et l'investissement perdu. Nous refusons ce modèle.
Les technologies d'IA évoluent plusieurs fois par an. Sans suivi, un outil qui fonctionnait à la livraison se dégrade, et personne dans l'équipe ne sait dire pourquoi. La quatrième phase existe pour éviter ce scénario.
Pérenniser votre avance
Une fois vos systèmes en place, nous tenons le rôle de direction technique externalisée: un à deux jours par mois, votre comité de direction dispose d'un interlocuteur qui suit l'usage réel des outils et tranche sur les chantiers à lancer ou à écarter.
Ancrage et autonomie
Livré en sortie de chaque projet. En 3 mois, votre équipe passe de "on a un outil" à "on sait s'en servir et on sait quoi faire ensuite".
3 sessions de formation sur 3 mois
Plutôt qu'une formation marathon oubliée en deux semaines, trois sessions courtes et espacées, construites sur les problèmes que votre équipe rencontre réellement sur le terrain.
Groupe de pratique interne
5 à 10 personnes de différents services. On anime les 3 premières sessions. Ensuite, le groupe vit tout seul.
2 référents internes formés
Deux personnes dans votre équipe deviennent les référents. Elles savent évaluer un nouveau cas d'usage et dire non quand un projet n'a pas de sens.
Cadre de gouvernance
Un document simple: qui peut utiliser quoi, comment valider un nouveau cas d'usage, comment traiter les données sensibles. Adapté à votre taille et votre secteur.
Directeur technique externalisé
Vous n'avez pas les moyens (ou le besoin) d'un directeur technique à plein temps. Mais vous avez besoin de quelqu'un qui pilote votre stratégie d'automatisation. 1 à 2 jours par mois, intégrés à votre comité de direction.
Priorisation des chantiers
On maintient et met à jour votre feuille de route en fonction des résultats obtenus, des retours terrain et des évolutions technologiques.
Supervision des projets
Qu'ils soient réalisés par nous, par un autre prestataire ou en interne. On vérifie que ça avance et que les choix techniques tiennent la route.
Veille technologique ciblée
Un résumé mensuel des évolutions qui concernent votre secteur et vos cas d'usage, avec une recommandation claire: agir, surveiller, ou ignorer.
Formation du référent interne
L'objectif à terme, c'est que vous n'ayez plus besoin de nous. On forme progressivement un collaborateur pour reprendre le rôle.
Engagement: Trimestriel, renouvelable. Pas d'engagement annuel forcé.
Questions fréquentes
Je ne sais pas de quel niveau j'ai besoin.
Je peux sauter directement au Niveau 3 ?
Le Directeur technique externalisé, c'est combien de temps concret ?
Et si l'audit conclut qu'on n'a rien à automatiser chez nous ?
L'accompagnement post-projet est obligatoire ?
Pourquoi pas un engagement annuel pour le Directeur technique ?
Quand vous voudrez
Vous savez maintenant comment nous travaillons. À vous de choisir.
Pas besoin de savoir lequel des quatre niveaux vous concerne. Un échange technique de trente minutes pour cadrer vos priorités stratégiques.
Alexandre, Gregory et Fabrice
Votre interlocuteur Techmind · vous parlerez directement à l'un d'entre nous, sans intermédiaire